一汽技術中心如何培養(yǎng)高端技術人才？

一汽技術中心培養(yǎng)高端技術人才有多種方法。

首先，重視核心人才培養(yǎng)與引進，通過體系化人才開發(fā)，形成高素質、高水平、高技能的核心人才群體。實施多層次、多形式的差別化培訓，與國內(nèi)外高校及機構合作，培養(yǎng)工商管理碩士、專業(yè)研究生，選派人員進行短期進修培訓，組織各領域培訓。

其次，分步實施“801”和“901”兩大人才工程，讓年輕優(yōu)秀的專業(yè)技術及管理人員走上高級經(jīng)理崗位。

再者，提出“三高”人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質管理人才、高層次技術人才、高技能操作人才，并發(fā)揮其輻射效應。

為適應戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略需要，技術中心以“成事、達標、增效”為標準，對全體員工培訓分層、分類，明確培訓任務，抓好計劃落實，完善培訓管理制度，創(chuàng)新培訓運行模式，健全培訓管理體系，包括建設分層分類課程體系、開發(fā)電子課程庫、形成內(nèi)外部培訓師結合隊伍、建立培訓需求分析和評估體系、加強制度保障、組建兼職培訓師隊伍并開展認證工作等。

同時，依托經(jīng)開區(qū)新時代人才強區(qū)戰(zhàn)略，加強產(chǎn)業(yè)技能人才隊伍建設，發(fā)揮“人才成長加速中心”“轉型賦能驅動中心”“文化價值傳播中心”等的作用，系統(tǒng)性選拔、培養(yǎng)、用好人才。像楊永修這樣的大國工匠，通過不斷鉆研技術難題，為企業(yè)創(chuàng)造價值，也為高端技術人才樹立了榜樣。