通用五菱未來的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

通用五菱未來的發(fā)展戰(zhàn)略包括多個方面。

產品上，集中發(fā)展微車，做好成本領先，豐富產品線，從微車拓展到客車、轎車等領域，滿足用戶多元場景需求，拓展 GSEV 平臺新產品，打造智能社交空間的 EQ 平臺系列新產品，推出混合動力和城市多功能用車等新產品。

市場方面，短期穩(wěn)固中國市場地位，保持份額，長期進入印度、馬來西亞等國際市場，拿下一個市場再進軍另一市場，打造東盟新能源汽車產業(yè)鏈，2030 年前構建全方位產業(yè)鏈。

技術上，打造核心自主三電技術，構建新四化產業(yè)鏈，比如建設電池產業(yè)園、加快混動產品開發(fā)和產能建設、建立自主動力控制軟件能力等。

產業(yè)布局上，汽車新能源項目菱賽克瑞浦 20GWh 動力電池系統(tǒng)已動工，達成后預計年產值 200 億元。

戰(zhàn)略目標是微型商用車市場份額 35%以上，微型乘用車及小型低端乘用車市場份額 20%以上，出口銷量達銷售額 10%以上，創(chuàng)造質量和成本領先的微小車型 BOE，成為運行 GMS 微小型車的樣板公司。

要平衡集中與多樣化，在微車市場飽和、競爭加劇時，在集中發(fā)展微車同時發(fā)展多樣化，豐富產品線。

平衡短期穩(wěn)固中國市場和長期進入國際市場，拿下一個再進軍另一個，緩解壓力。

平衡財務指標與其他評價指標，避免短期誘導性指標造成被動局面。

戰(zhàn)略評估與控制上，加強對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制與評價，適應環(huán)境變化，做好產出、行為、投入控制，運用符合現(xiàn)狀的業(yè)績衡量方法，塑造精細化流程，消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

五菱集團支持合資企業(yè)發(fā)展，確立零部件、發(fā)動機和專用車為主業(yè)，主導產品及產能達一定規(guī)模，實現(xiàn)新跨越，高速發(fā)展。“十一五”期間，推動三大主業(yè)可持續(xù)發(fā)展，拓展國內外市場。

2022 年多項產業(yè)優(yōu)惠政策延續(xù)，微車市場迎來春天。

9 月 24 日，上汽通用五菱攜新戰(zhàn)略、新技術、新產品和新生態(tài)登陸東博會，發(fā)布“一二三”東盟戰(zhàn)略，全球新能源概念車“東盟之光”全球首發(fā)。