豐田集團的生產模式有何特點

豐田集團的生產模式具有以下特點:

準時生產是其核心,即在適當時間生產適量產品,追求零庫存或最小庫存,減少庫存費用。

通過看板管理傳遞物料和生產指令信息,降低零部件庫存,提高生產效率。

員工參與管理,職責分明,部分權力下放,充分調動員工積極性,減少生產過程中的浪費。

其生產模式為拉動式生產,后一作業根據需求要求前一作業制造零件,與推動式生產相比,能更準確安排生產,縮短制造周期。拉動式生產具有以下特點:市場需求拉動企業生產;企業內部以后工序拉動前工序;主機廠需求拉動配套協作廠等的生產及供貨。

另外,其還具有柔性生產的特點,生產線靈活。

豐田集團根據市場變化和客戶需求,不斷改進和完善生產方式,形成了以顧客訂單為出發點,以最好的產品、質量、成本和交貨期為總目標,以尊重他人、杜絕浪費和持續改善等為理念基石,以看板為神經系統,通過多種手段保障,消除所有環節浪費,提升企業競爭力的生產模式。

這種生產模式為豐田創造了低成本的競爭優勢,也被世界各國的制造商效仿。

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