長城汽車董事長是如何帶領公司應對市場競爭的？

長城汽車董事長魏建軍通過多維度策略帶領公司應對市場競爭。他堅持長期主義，秉持有所為有所不為原則追求有質量的市場占有率；發揮皮卡、坦克及出口業務等優勢，積極開拓海外市場；注重技術研發，圍繞動力和新能源等立項眾多前瞻項目；調整組織架構，深化模式擴充中臺；重視互聯網營銷，親自參與直播推廣；對各子品牌針對性調整策略，強化合規底線意識 ，推動企業穩健前行 。

在堅持長期主義方面，魏建軍深知汽車行業的發展并非一蹴而就，需要穩扎穩打。他提出“質價比”概念，深耕全球市場，投資海外工廠，構建本地化生產、研發及供應鏈體系，培養當地人才。這種長遠的布局不僅為長城汽車贏得了穩定的市場份額，更提升了品牌在國際市場的影響力。他不被短期利益所誘惑，堅定地朝著打造具有全球競爭力的汽車品牌邁進，追求有質量的市場占有率，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

發揮自身優勢也是魏建軍帶領公司應對競爭的關鍵舉措。皮卡、坦克及出口業務一直是長城汽車的亮點。在皮卡領域，長城汽車憑借多年的技術積累和市場深耕，打造出一系列深受消費者喜愛的產品。坦克系列則以強大的越野性能和獨特的品牌定位，在硬派越野市場站穩腳跟。而出口業務更是成績斐然，今年出口目標保40萬輛爭取50萬輛，哈弗品牌在出口業務中占主要比重。通過聚焦這些優勢業務，長城汽車能夠集中資源，提升產品品質和競爭力，進一步擴大市場份額。

技術研發是汽車行業競爭的核心。魏建軍深知這一點，積極推動長城汽車在技術領域的投入。即將推出800V高壓電驅多合一產品，自研碳化硅模塊，開發6C充電技術，進行固態電池研發，這些前沿技術的探索和應用，將使長城汽車在新能源領域占據一席之地。圍繞動力和新能源等領域立項110多個前瞻技術研發項目，建設風洞實驗室，不斷提升汽車的性能和品質，為消費者提供更優質的產品體驗。

組織架構的調整對于企業的高效運作至關重要。魏建軍調整組織架構，深化3.0模式，擴充中臺，強化全球化商品管理和公關傳播中臺。這種架構的優化使得企業內部溝通更加順暢，決策更加迅速，能夠更好地應對市場的變化。同時，建立智選直營模式，嘗試雙銷售體系，成立交付中心和用戶體驗中心，從銷售到售后，全方位提升服務質量，增強消費者的滿意度和忠誠度。

在互聯網時代，營銷方式也發生了巨大變化。魏建軍緊跟潮流，重視互聯網思維，親自參與直播與短視頻推廣。他通過這種方式，拉近了品牌與消費者的距離，讓更多人了解長城汽車的產品優勢和品牌理念。這種創新的營銷手段，為長城汽車吸引了大量潛在客戶，提升了品牌的知名度和美譽度。

對于各子品牌，魏建軍也采取了針對性的策略調整。為魏牌建立直營渠道，提升品牌形象和服務品質；歐拉品牌推出改款產品并進軍海外市場，拓展市場空間；坦克品牌憑借自身優勢，有信心應對越野車市場的競爭。通過對各子品牌的精準定位和策略調整，長城汽車能夠滿足不同消費者的需求，進一步擴大市場覆蓋面。

此外，魏建軍強調企業發展要合規、有底線，不惡意競爭，重視質量而非盲目追求銷量。在新能源市場少打價格戰，對虧損車型適度控制銷售。他積極推動良性競爭與合作，向優秀企業學習，如與寶馬合作。他呼吁國內汽車制造商以負責任的態度面對挑戰，堅持誠信經營，避免低價競爭惡性循環，做汽車行業秩序的捍衛者。

總之，長城汽車董事長魏建軍通過一系列全面且深入的策略，從發展戰略、業務優勢、技術研發、組織架構、營銷方式、子品牌管理以及企業價值觀等多個層面，帶領長城汽車在激烈的市場競爭中穩步前行，不斷提升企業的綜合實力和市場競爭力，為長城汽車的長遠發展筑牢根基，也為中國汽車行業的健康發展貢獻了積極力量。