問
特斯拉總裁在人才培養和引進上有什么策略?
特斯拉總裁在人才培養和引進上主要有以下策略:
首先,強調激勵和鼓舞團隊。馬斯克推動公司高管尋找激勵和鼓舞團隊的方法,減少工作中的閑言碎語,重視基礎,避免以錯誤基礎為基礎。同時,他認為領導應為團隊服務,SpaceX 的領導者們要比下屬更努力,并滿足團隊需求。
其次,重視員工反饋。像 Zillow 采取個性測試等分析性方法衡量員工幸福感,了解員工個性特征以改變溝通方式。
再者,降低學歷門檻,重視專業技能。馬斯克表示學歷不重要,高中畢業生也有機會,關鍵是精通編程和人工智能技術,且所有入職者必須通過硬核編程測試,尋找世界級芯片設計師。
另外,通過與高校合作引進人才。特斯拉與國內高校深度合作,開展定向輸送人才、產教融合培養等項目,為行業培養和輸送高質量人才。
還有,關注員工專業技能提升。比如上海超級工廠推出學歷提升計劃,課程結合員工需求,結束后員工可獲國家認可學歷證書。
最后,完善福利體系。特斯拉為員工提供高于平均水準的工資、極佳的權益和福利,如醫療保險、股票和其他福利,還有住房補貼等。
總之,特斯拉總裁馬斯克的人才培養和引進策略多方位、綜合性強,旨在吸引和留住優秀人才,推動公司和行業發展。
特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
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