法拉利總裁是如何選拔和培養(yǎng)高層管理團(tuán)隊(duì)的？

法拉利總裁選拔和培養(yǎng)高層管理團(tuán)隊(duì)主要通過以下方式。

首先，以實(shí)現(xiàn)公司未來的宏偉計(jì)劃為導(dǎo)向，如推出首款 SUV、電動汽車及更多技術(shù)變革等。為此，總裁 Benedetto Vigna 進(jìn)行了一系列的人員調(diào)整。

他任命了在法拉利工作多年的 Gianmaria Fulgenzi 擔(dān)任首席產(chǎn)品開發(fā)官，憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)為產(chǎn)品研發(fā)和制造提供支持。

從芯片制造商意法半導(dǎo)體引入 Ernesto Lasalandra 擔(dān)任首席研發(fā)官，Philippe Krief 擔(dān)任其副手。

Silvia Gabrielli 擔(dān)任首席數(shù)字和數(shù)據(jù)官，其在微軟的工作經(jīng)歷有助于數(shù)字化和數(shù)據(jù)管理。

Davide Abate 擔(dān)任首席技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施官，負(fù)責(zé)加強(qiáng)汽車開發(fā)和制造之間的協(xié)作。

總裁在選拔人才時，注重其在相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，同時考慮到團(tuán)隊(duì)成員背景的多樣性，以滿足公司不同方面的發(fā)展需求。

在培養(yǎng)方面，為高層管理團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)和任務(wù)，提供必要的資源和支持，鼓勵他們不斷創(chuàng)新和突破，推動法拉利在新的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。