奇瑞商用車的未來發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

奇瑞商用車的未來發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面：

一、明確的目標設定

計劃在 2030 年實現“1221”目標，即 100 萬臺銷量、2000 億銷售額、2000 億的產值，從行業(yè)領軍走向國內第一、全球領先。

二、短期銷量目標

2024 年計劃將銷量翻番沖刺 10 萬輛大關，2025 年增長至 20 萬輛，2026 年達到 40 萬輛。

三、技術與研發(fā)投入

共享投入 1000 億資金和數萬人研發(fā)團隊的奇瑞瑤光 2025 戰(zhàn)略成果，充分利用全球研發(fā)資源。在電動化方面有 20 多年經驗積累，新能源技術領先，例如從零米電機到液冷電池再到泰山底盤等方面居于行業(yè)領先地位。

四、產品布局

1. 新車新產品不斷推出，如開瑞雙子星江豚 E5+小象 X3 雙車齊發(fā)上市。

2. 下半年還將推出零米輕卡等 6 款產品。

3. 精研細分行業(yè)，資源向新能源商用車傾斜，如應對國家電動三輪車管控政策，考慮用戶需求增加。

4. 基于平臺化戰(zhàn)略開發(fā)產品，打造技術優(yōu)勢，完善全品類商用車平臺產品，全面聚焦新能源。

5. 針對海外市場不同產品需求，深化本土化運營，涵蓋本地化研發(fā)、生產和營銷團隊以及品牌建設。

五、市場拓展與合作

1. 各種戰(zhàn)略簽約動作頻頻，朋友圈不斷擴容，與包括中國外運、順豐集團、中通快遞集團等大客戶達成戰(zhàn)略合作。

2. 開展主題為“冠軍品質萬里行百城打卡送關懷”的品質萬里行活動，重點圍繞車輛行駛和使用場景，用實戰(zhàn)檢驗和展示產品“硬核品質”。

六、渠道賦能

1. 把渠道分為分銷網絡和運營網絡兩大類，開新工坊作為運營體系，同時大力拓展分銷網絡。

2. 以“夫妻關系”形容與經銷商關系，大幅拉動經銷商利益，實現利益捆綁。

3. 每個季度都將有 2-3 款產品面世，2024 年共計 13 款新品，為渠道開拓市場提供武器。

4. 重視人才，將其視為企業(yè)發(fā)展的堅實后盾。