東風汽車集團如何應對市場競爭壓力？

東風汽車集團通過多維度舉措應對市場競爭壓力。于內部，推進組織體系變革，優化架構流程降本增效；研發上，構建兩級研發體系，加大投入，與科技企業合作，在多個科技領域發力；市場端，以客戶為中心，加速口碑形成。同時，在新能源轉型中憑借技術底蘊搶占先機，不同細分市場也有針對性策略，未來還將加大投入推出多款新能源產品。

在內部管理變革方面，東風汽車集團成立制造總部、商研總部、營銷總部等，顯著提升了作戰能力。優化后的架構與流程，如同為企業裝上了高效運轉的引擎，減少了不必要的內耗，降低了成本，讓資源能夠更合理地分配和利用，從而使企業在激烈的市場競爭中能夠輕裝上陣，以更敏捷的姿態應對各種挑戰。

研發層面，構建兩級研發體系為創新提供了堅實架構。提出“具身智能體”概念更是展現出其對未來科技趨勢的敏銳洞察。在八大科技引擎上全力發力，開展固態電池研發，與華為等科技企業的深度合作，為產品注入了強大的科技動力。這些舉措不僅提升了產品的核心競爭力，還讓東風汽車在技術創新的道路上大步向前，緊跟甚至引領行業發展潮流。

在市場端，東風汽車集團以客戶為中心的理念深入人心。成立應用工程中心，建立完善的客服體系，這一系列動作加速了口碑的形成。良好的口碑就像是企業的無形資產，能夠吸引更多客戶，提升客戶忠誠度。

在不同細分市場，東風汽車也各有策略。輕型商用車領域穩進轉型，精準定位目標市場；載貨車市場鎖定細分市場，做好車輛前置與客戶維護；牽引車市場“四個聚焦”下沉終端。未來3年計劃投入超600億元，投放多款新能源產品，構建全新研發體系，進一步鞏固市場地位。通過這些全方位舉措，東風汽車集團正穩步提升競爭力，在市場競爭中開拓出一片廣闊天地。