比亞迪創始人如何平衡技術創新與商業運營？

比亞迪創始人王傳福平衡技術創新與商業運營的方式多樣。

首先，戰略精準至關重要。他深知核心技術、正確戰略方向和快速決策機制是取勝關鍵。3 - 5 年找準方向極為重要，走錯會浪費時間和機遇。市場變化莫測，企業必須掌握核心技術以應對競爭，同時要有精準戰略和高效決策機制。

王傳福堅持創新，認為競爭是創新動力，技術壁壘并非不可逾越，只要敢想敢做就能突破。創新是為了生存，市場環境能逼迫企業創新。

他還強調技術為王、創新為本，自主創新是體系，要經歷自主研發、認證到培育品牌的過程。

在經營管理上，王傳福倡導埋頭苦干、少說多干。企業如樹，要健康成長需良好樹干樹根和汲取營養。管理要靠數據和科學，企業只有一種聲音，決策高效。按市場規律管理，最終實現員工自我管理。

在和平與變革時期，管理和技術各有側重。他重視運營，認為靠產品、政策、門檻難以長久領先，核心競爭力在于價格、品質、效率。

在人才管理方面，王傳福視員工如親人，為其提供良好環境和回報。對普通員工保障收入和工作環境，對高級人才滿足更多需求。對待不同類型人才方式有別，對技術人員要有耐心，認同其價值。他深知人才是企業核心競爭力，人才資產最重要。

王傳福認為成功關鍵要有冒險精神，創業要抓住行業變革點，敢闖并制定獨特戰略。

在品質方面，他深知品質重要，要消除變量，打造品質文化，做好前端預防，造物先造人。

在品牌競爭上，他認為高階競爭就是品牌競爭，技術可領先一時，品牌能讓企業長久立足。

王傳福帶領比亞迪以技術創新推動國際化，先難后易進入發達國家市場，提升核心競爭力，樹立中國制造新形象。此外，他還通過開放創新樹立全球品牌，借力“一帶一路”，積極參與全球治理。

比亞迪以科技創新提升“走出去”的競爭力，掌握新能源汽車全產業鏈核心技術，從電池擴展至多種綠色解決方案。

在股東大會上，王傳福強調技術為王，靠產品力打造高端品牌，核心是技術創新。他在儲能方面看好磷酸鐵鋰路線，認為其安全可靠。通過 AI 推進制造自動化，在智能制造和智能駕駛領域布局。同時看好新能源車險業務，認為可優化各環節降低成本。