本田宗一郎如何培養(yǎng)和選拔人才？

本田宗一郎培養(yǎng)和選拔人才有不少獨(dú)特之處。

他認(rèn)為公司做大做強(qiáng)要依靠各類人才，像對(duì)藤澤武夫的重用，就是看到其客戶開發(fā)方面的才能，并將產(chǎn)品銷售和經(jīng)營交給他，藤澤武夫也用出色業(yè)績證明了他的眼光。

本田公司還有這樣的觀念，員工要為自己工作，公司尊重人的特長，人員安排、調(diào)動(dòng)等只要夠?qū)I(yè)就給最大授權(quán)。做到人盡其才，管理者要更新管理思維。

比如，不給人才設(shè)門檻，放大選擇面，不能教條主義，用簡單工作和教育背景判斷人，要敢于讓員工試錯(cuò)，鼓勵(lì)做事犯錯(cuò)，注重培養(yǎng)人才，利用激勵(lì)效應(yīng)讓員工朝期待方向發(fā)展，還要發(fā)現(xiàn)員工興趣，全面了解下屬。

此外，用人有三種境界。境界一是用人之力，只是力量累加；境界二是用人之智，能成為王者，產(chǎn)生裂變；境界三是用人之心，能化用人力和智力，基業(yè)長青。

用人還有三大原則。一是信得過，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不失信于員工，讓員工敬又畏。二是鎮(zhèn)得住，新官上任要立威，用制度和權(quán)威約束控制劣根性。三是用得上，管理者要知人善用，取長補(bǔ)短，精準(zhǔn)識(shí)別人才類型授權(quán)。

用人也有三大標(biāo)準(zhǔn)?；鶎涌床拍?，用數(shù)據(jù)說話，做好事情達(dá)到目標(biāo)。中層看德行，做事做人結(jié)合。高層看胸懷，用好人，給下屬空間。

總之，本田宗一郎的用人之道值得學(xué)習(xí)借鑒。