本田宗一郎如何培養(yǎng)和選拔人才?

本田宗一郎培養(yǎng)和選拔人才有不少獨(dú)特之處。

他認(rèn)為公司做大做強(qiáng)要依靠各類人才,像對(duì)藤澤武夫的重用,就是看到其客戶開發(fā)方面的才能,并將產(chǎn)品銷售和經(jīng)營交給他,藤澤武夫也用出色業(yè)績證明了他的眼光。

本田公司還有這樣的觀念,員工要為自己工作,公司尊重人的特長,人員安排、調(diào)動(dòng)等只要夠?qū)I(yè)就給最大授權(quán)。做到人盡其才,管理者要更新管理思維。

比如,不給人才設(shè)門檻,放大選擇面,不能教條主義,用簡單工作和教育背景判斷人,要敢于讓員工試錯(cuò),鼓勵(lì)做事犯錯(cuò),注重培養(yǎng)人才,利用激勵(lì)效應(yīng)讓員工朝期待方向發(fā)展,還要發(fā)現(xiàn)員工興趣,全面了解下屬。

此外,用人有三種境界。境界一是用人之力,只是力量累加;境界二是用人之智,能成為王者,產(chǎn)生裂變;境界三是用人之心,能化用人力和智力,基業(yè)長青。

用人還有三大原則。一是信得過,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不失信于員工,讓員工敬又畏。二是鎮(zhèn)得住,新官上任要立威,用制度和權(quán)威約束控制劣根性。三是用得上,管理者要知人善用,取長補(bǔ)短,精準(zhǔn)識(shí)別人才類型授權(quán)。

用人也有三大標(biāo)準(zhǔn)。基層看才能,用數(shù)據(jù)說話,做好事情達(dá)到目標(biāo)。中層看德行,做事做人結(jié)合。高層看胸懷,用好人,給下屬空間。

總之,本田宗一郎的用人之道值得學(xué)習(xí)借鑒。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場。

車系推薦

寶馬3系
寶馬3系
31.99-39.99萬
獲取底價(jià)
極氪001
極氪001
25.90-32.90萬
獲取底價(jià)
榮威i5
榮威i5
6.89-9.09萬
獲取底價(jià)

最新問答

車子突然啟動(dòng)不了,低溫環(huán)境對(duì)車輛啟動(dòng)的影響不容小覷。低溫時(shí),汽車難以啟動(dòng)主要有以下幾方面原因:首先,低溫會(huì)使電池電量不足,內(nèi)部化學(xué)反應(yīng)緩慢,啟動(dòng)電流受限;其次,發(fā)動(dòng)機(jī)油粘度增加,流動(dòng)性變差,無法正常潤滑發(fā)動(dòng)機(jī);再者,低質(zhì)量燃油在低溫下易凝固
A2駕駛證不能直接考取,只能通過增駕獲得。若想增駕A2,首先要滿足相應(yīng)的條件,如不同準(zhǔn)駕車型的年限要求及記分周期的限制等。滿足條件后,前往有A2學(xué)習(xí)資格的學(xué)校報(bào)名,繳納費(fèi)用后領(lǐng)取相關(guān)資料。接著依次進(jìn)行科目一理論學(xué)習(xí)與考試、科目二場地技能學(xué)習(xí)
使用汽車應(yīng)急啟動(dòng)電源啟動(dòng)汽車時(shí),要注意電量、啟動(dòng)次數(shù)、電壓電流、連接方式及車輛狀態(tài)等諸多方面。電量需時(shí)刻保持充足,太久不用應(yīng)及時(shí)充電;要了解不同電源的啟動(dòng)次數(shù)限制,多次未成功就應(yīng)檢查車輛;電壓電流方面,不同電池各有要點(diǎn);連接時(shí)正負(fù)極必須準(zhǔn)確
寶馬迷你mini不同車型報(bào)價(jià)差異明顯,價(jià)格從二十萬左右到七十多萬不等。這是因?yàn)槠滠囆拓S富,有 ONE、Cooper、Cooper S、John Cooper Works 等系列,各系列定位不同,配置和動(dòng)力也有別。比如 ONE 系列相對(duì)入門,
上劃加載更多內(nèi)容
AI選車專家