本田宗一郎如何培養和選拔人才?

本田宗一郎培養和選拔人才有不少獨特之處。

他認為公司做大做強要依靠各類人才,像對藤澤武夫的重用,就是看到其客戶開發方面的才能,并將產品銷售和經營交給他,藤澤武夫也用出色業績證明了他的眼光。

本田公司還有這樣的觀念,員工要為自己工作,公司尊重人的特長,人員安排、調動等只要夠專業就給最大授權。做到人盡其才,管理者要更新管理思維。

比如,不給人才設門檻,放大選擇面,不能教條主義,用簡單工作和教育背景判斷人,要敢于讓員工試錯,鼓勵做事犯錯,注重培養人才,利用激勵效應讓員工朝期待方向發展,還要發現員工興趣,全面了解下屬。

此外,用人有三種境界。境界一是用人之力,只是力量累加;境界二是用人之智,能成為王者,產生裂變;境界三是用人之心,能化用人力和智力,基業長青。

用人還有三大原則。一是信得過,統一執行標準,不失信于員工,讓員工敬又畏。二是鎮得住,新官上任要立威,用制度和權威約束控制劣根性。三是用得上,管理者要知人善用,取長補短,精準識別人才類型授權。

用人也有三大標準?;鶎涌床拍埽脭祿f話,做好事情達到目標。中層看德行,做事做人結合。高層看胸懷,用好人,給下屬空間。

總之,本田宗一郎的用人之道值得學習借鑒。

特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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