未來(lái)五菱作為國(guó)企的發(fā)展方向是什么

未來(lái)五菱作為國(guó)企的發(fā)展方向主要集中在以下幾個(gè)方面：

一是持續(xù)深化改革創(chuàng)新。以入選“廣西科改企業(yè)”為契機(jī)，優(yōu)化內(nèi)部管控，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，構(gòu)建以產(chǎn)品模塊為利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)模式，提升市場(chǎng)響應(yīng)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

二是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。整合技術(shù)人才資源，多渠道獲取高端人才，積極建設(shè)研發(fā)飛地，建立開(kāi)放的產(chǎn)學(xué)研運(yùn)行模式，與知名高校開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作。在整車上堅(jiān)持綠色智造，投資建設(shè)新能源整車基地；在零部件上激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活力，開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)品；在車身系統(tǒng)輕量化推行上掌握先進(jìn)工藝與技術(shù)；在數(shù)字化應(yīng)用上堅(jiān)持?jǐn)?shù)字引領(lǐng)，形成產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化以及生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

三是建立綜合考核選人體系。在選人用人方面建立起以綜合考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的選拔任用機(jī)制，完善柔性輪崗制度，建立重要崗位人才庫(kù)，健全科學(xué)精準(zhǔn)的考評(píng)機(jī)制，實(shí)施上市公司股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)人員的積極性，激發(fā)企業(yè)活力。

四是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。將意識(shí)形態(tài)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨的重要作用，構(gòu)建民主集中、全責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的決策體系。

五是推動(dòng)品牌雙贏。通過(guò)創(chuàng)新的“中中外”合資模式，在人力、企業(yè)品牌、管理和資本方面獲得優(yōu)勢(shì)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展能力的進(jìn)一步提升。

六是堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新降本增效之路。通過(guò)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

七是加速多元產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。實(shí)行“國(guó)退民進(jìn)”，不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)的發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)效率與利潤(rùn)的更高追求。

未來(lái)，五菱將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“科改示范行動(dòng)”的有關(guān)工作要求，加速科研平臺(tái)搭建、加快人才引進(jìn)步伐，提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新能源整車制造、零部件技術(shù)及其他相關(guān)成果產(chǎn)業(yè)化方面走在全國(guó)前列，充分發(fā)揮國(guó)企改革的示范引領(lǐng)作用。