長(zhǎng)城汽車(chē)?yán)习迦绾螏ьI(lǐng)企業(yè)發(fā)展的？

長(zhǎng)城汽車(chē)?yán)习逦航ㄜ姂{借多維度的戰(zhàn)略舉措帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大。他眼光卓越，精準(zhǔn)聚焦經(jīng)濟(jì)型SUV哈弗系列，推出豪華品牌“WEY”，形成全鏈路產(chǎn)品矩陣。在技術(shù)研發(fā)上不遺余力，成立內(nèi)燃機(jī)公司，啟用50億技術(shù)中心。同時(shí)，積極變革組織架構(gòu)與文化，以客戶為中心。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求“質(zhì)價(jià)比”，并實(shí)施“生態(tài)出海”戰(zhàn)略，全方位推動(dòng)長(zhǎng)城汽車(chē)走向國(guó)內(nèi)外廣闊市場(chǎng) 。

魏建軍深知技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。早在2000年，他就成立長(zhǎng)城內(nèi)燃機(jī)公司，實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)自給自足，這一前瞻性舉措為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此后，持續(xù)推出自研發(fā)動(dòng)機(jī)，不斷提升產(chǎn)品性能。不僅如此，他啟用50億技術(shù)中心，大力投入新能源和智能駕駛領(lǐng)域的研發(fā)。在新能源方面，推出混合動(dòng)力系統(tǒng)，對(duì)氫能源也有著長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；在智能駕駛領(lǐng)域同樣積極探索，力求讓長(zhǎng)城汽車(chē)在科技浪潮中占據(jù)一席之地。

在企業(yè)管理上，魏建軍積極變革組織架構(gòu)與文化。采用股權(quán)激勵(lì)模式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造力。不拘一格用人，為企業(yè)注入新鮮血液與活力。通過(guò)直播互動(dòng)等形式，拉近與消費(fèi)者的距離，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，魏建軍追求有質(zhì)量的市場(chǎng)占有率，提出“質(zhì)價(jià)比”概念。他調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，設(shè)立八大中臺(tái)，嘗試雙銷(xiāo)售體系，成立交付中心和用戶體驗(yàn)中心，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程。發(fā)揮皮卡、坦克和出口業(yè)務(wù)等長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推廣品牌，參與直播與短視頻推廣，提升品牌知名度。針對(duì)各子品牌，也會(huì)針對(duì)性調(diào)整策略，精準(zhǔn)發(fā)力。

在全球化發(fā)展道路上，魏建軍實(shí)施“生態(tài)出海”戰(zhàn)略。收購(gòu)和建設(shè)海外工廠，設(shè)立辦事處或子公司，積極融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。同時(shí)注重品牌跨文化融合，讓長(zhǎng)城汽車(chē)以更自信的姿態(tài)走向世界。

總之，魏建軍從技術(shù)、管理、市場(chǎng)、全球化等多方面入手，帶領(lǐng)長(zhǎng)城汽車(chē)突破重重挑戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均取得出色成績(jī)，讓長(zhǎng)城汽車(chē)成為具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)品牌 。