一汽集團董事長是如何促進企業內部團隊合作的？

一汽集團董事長促進企業內部團隊合作主要通過以下方式：

一是推動聯盟矩陣的形成。在汽車產業快速變化，淘汰與洗牌加速的背景下，無論是整車廠、傳統車企、新造車勢力、互聯網企業等，都需要在產業鏈條中分享或嵌入，通過聯盟矩陣分擔成本、解決風險、合作共贏重塑產業鏈。

二是加強央地合作、區域協同和產業協同。與遼寧深化合作，將遼寧放在企業擴產能增量布局的優先位置，加大在遼企業升級改造力度，推動產品結構調整升級，增加在遼零部件采購和產業配套，提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。

三是開展戰略合作。如一汽和長安有望簽訂戰略合作協議，在產品技術研發、采購、制造、物流、管理、新能源、新業務等方面開展深度合作，加強企業管理領域的交流學習。

四是注重內部管理改革。堅持把全面深化改革作為根本動力，構建中國特色現代國有企業制度，優化企業機構的內部管理，讓企業能及時調整方向、推出新戰略。

五是重視人才培養。面對汽車產業的發展大勢，意識到以往的人員已無法適應，注重新興產業人才的招聘，提升產業核心競爭力。

六是促進合資合作。通過與大眾、豐田、馬自達等優秀車企的合資合作，推動一汽產業升級和產品技術進步，在學習中消化、吸收和創新，把世界汽車發展的積累轉化為自主創新的支撐。同時，合資合作還為一汽培養和輸送了大量技術人才，拉動了集團相關領域的能力提升，全方位助力自主發展。