長安汽車新設(shè)“產(chǎn)品CEO”，能否破局？

在汽車行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，長安汽車的每一個(gè)舉動(dòng)都備受關(guān)注。近日，長安汽車做出一項(xiàng)重大管理變革——新設(shè)“產(chǎn)品 CEO”職位，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外廣泛討論，眾人不禁發(fā)問：這一舉措能否助力長安汽車破局？

據(jù)悉，長安汽車新任命了兩名產(chǎn)品 CEO，原長安啟源市場部總經(jīng)理狄智睿負(fù)責(zé)啟源品牌，原引力市場部總經(jīng)理袁志雄則接手引力品牌，二人都將直接向長安汽車執(zhí)行副總裁葉沛匯報(bào)工作 。

長安汽車此次變革意義深遠(yuǎn)。長期以來，汽車行業(yè)普遍存在部門壁壘問題，研發(fā)、生產(chǎn)、市場等部門各自為戰(zhàn)，資源無法有效整合，決策效率低下。長安汽車希望借助產(chǎn)品 CEO 的設(shè)立，打破部門間的隔閡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的高效管理。引力與啟源這兩個(gè)長安自主品牌乘用車體系的核心，也被賦予新的使命。

先看引力品牌，其整合了長安原有的 CS 序列、Uni 序列及長安歐尚等燃油車品牌，在長安汽車 268 萬輛的總銷量中，曾貢獻(xiàn) 121 萬輛，成績不俗。然而，當(dāng)下燃油車市場競爭激烈，份額不斷被蠶食。引力品牌產(chǎn)品線整合自多方，較為混亂復(fù)雜，難以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。此時(shí)產(chǎn)品 CEO 的任務(wù)艱巨，不僅要重新梳理產(chǎn)品線，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，守住市場陣地，還需加速混動(dòng)技術(shù)落地，推進(jìn)如 UNI 序列電動(dòng)化改款等工作。

再看啟源品牌，作為長安唯一直管新能源品牌，2025 年被寄予銷量達(dá)到 27 萬輛的目標(biāo)。但要達(dá)成這一目標(biāo)，啟源需明確差異化定位。據(jù)悉，砍掉冗余車型后，啟源品牌或?qū)⒕劢?15 萬 - 25 萬元主流市場，與深藍(lán)、阿維塔形成價(jià)格梯度 。

當(dāng)前的汽車市場風(fēng)云變幻，新能源車迭代周期從 3 年縮短至 18 個(gè)月，傳統(tǒng)管理架構(gòu)難以快速響應(yīng)；智能駕駛研發(fā)投入巨大，也需要優(yōu)化流程來降低試錯(cuò)成本。在這種形勢(shì)下，長安汽車新設(shè)“產(chǎn)品 CEO”，不失為一種積極的變革嘗試。未來，長安汽車能否憑借這一舉措打破困局、實(shí)現(xiàn)銷量增長和品牌升級(jí)，讓我們拭目以待。