宇通客車 MBO 后的經營策略有何變化?

宇通客車 MBO 后的經營策略發生了諸多變化。

管理層通過 MBO 實現了利益綁定,展現出極強的主觀能動性,重視股東回報。

產能方面,精準把握行業發展脈絡,提前擴充,并采用加速折舊法,減小后期折舊壓力。

產品方面,前瞻性布局校車和新能源客車,校車市場研究早,在相關條例出臺后銷量大增;新能源客車歷經團隊優化和技術攻關,在政策利好時迎來銷量爆發。

出口方面,率先開拓南美市場,實現國際化重要一步。

財務上,在上行周期業績高兌現,利潤表表現為收入利潤齊升,費用端擴張期伴隨費用率上行但規模效應有所對沖;資產負債表處于擴張周期,負債結構健康;現金流量表表現良好,現金流整體跑贏利潤。

2023 年復盤顯示出口和業績雙重兌現,龍頭價值重估,三表質量集體向好,股價上漲分別演繹銷量和業績催化。

宇通成為世界客車龍頭,格局穩定,國內銷量觸底有望復蘇,出口具備高天花板和高盈利性,競爭優勢突出。

MBO 成功因素包括明確戰略目標、合理制定實施方案、整合內外部資源、注重員工激勵和培訓等。

特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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