軸承供應(yīng)商的質(zhì)量控制體系是怎樣的?
汽車(chē)軸承供應(yīng)商的質(zhì)量控制體系包含多方面。
首先,質(zhì)量是企業(yè)的根本,是開(kāi)拓市場(chǎng)、增加效益的關(guān)鍵。只有滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,產(chǎn)品才有市場(chǎng),企業(yè)才能發(fā)展。
其次,要建立與運(yùn)行質(zhì)量管理體系文件。這包括質(zhì)量方針、目標(biāo)、手冊(cè)、程序和記錄等,分三個(gè)層次。
再者,要符合相關(guān)體系要求,像基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)如 ISO9001,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如汽車(chē)行業(yè)的 IATF16949,這些對(duì)供應(yīng)商管理都有明確規(guī)定。得策劃好供應(yīng)商質(zhì)量管理過(guò)程,用文件明確要求,發(fā)布相關(guān)文件和協(xié)議。
還有,像讓云科技會(huì)成立質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì),對(duì)生產(chǎn)軸承全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制,配備進(jìn)口檢測(cè)儀器設(shè)備,有效把控產(chǎn)品質(zhì)量。
另外,遵循汽車(chē)軸承公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)也很重要,比如 ISO9004:2009 標(biāo)準(zhǔn),它能為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功提供指南。要引進(jìn)卓越績(jī)效準(zhǔn)則,采用自我評(píng)價(jià)方法,關(guān)注各方利益相關(guān)者。包括組織持續(xù)成功的管理、戰(zhàn)略和方針的策劃部署、資源管理、過(guò)程管理、監(jiān)視測(cè)量分析評(píng)審改進(jìn)創(chuàng)新學(xué)習(xí)等,并提供成功自我評(píng)估工具。組織要考慮多方面來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功,比如平衡相關(guān)方需求期望、監(jiān)測(cè)分析組織環(huán)境等,最高管理者要為組織建立并保持使命、愿景和價(jià)值觀。
最新問(wèn)答

