吉利控股如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)？

吉利控股應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，主要有以下辦法。

首先，積極配合歐盟反補(bǔ)貼調(diào)查，尊重自由貿(mào)易和公平競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)格守法依規(guī)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在歐洲持續(xù)投資推動(dòng)新能源汽車發(fā)展。

其次，發(fā)布《臺(tái)州宣言》，從戰(zhàn)略聚焦等五個(gè)方面入手，回溯《寧波宣言》，根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

再者，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)領(lǐng)克與極氪等中高端品牌定位和策略，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)。

然后，加速向智能新時(shí)代轉(zhuǎn)型，集中資源投入研發(fā)關(guān)鍵領(lǐng)域，秉持燃油車和新能源車并重的均衡發(fā)展理念。

還有，重視海外市場(chǎng)發(fā)展，多能源化產(chǎn)品布局，提供高品質(zhì)出行體驗(yàn)。

同時(shí)，調(diào)整發(fā)展策略，注重產(chǎn)品質(zhì)量，保障客戶長(zhǎng)期利益。

此外，在甲醇汽車等新方向探索投入，靈活應(yīng)對(duì)汽車智能化轉(zhuǎn)型，平衡好相關(guān)關(guān)系。

吉利楊學(xué)良強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持依法合規(guī)競(jìng)爭(zhēng)，從長(zhǎng)計(jì)議，打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，堅(jiān)持品質(zhì)、服務(wù)與可持續(xù)發(fā)展。

吉利控股進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新階段，聚焦汽車主業(yè)推進(jìn)“四化”轉(zhuǎn)型，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不盲目擴(kuò)張。

李書福也表示要直面挑戰(zhàn)，提高用戶消費(fèi)體驗(yàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

領(lǐng)克在中高端市場(chǎng)有積淀，極氪在新能源領(lǐng)域?qū)嵙?qiáng)勁，兩者整合能實(shí)現(xiàn)資源和傳播策略協(xié)同。

旗下各品牌股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是基于行業(yè)變化做出的調(diào)整，致力于將極氪、領(lǐng)克打造為年產(chǎn)銷百萬(wàn)級(jí)的全球領(lǐng)先高端豪華新能源汽車集團(tuán)。