問
吉利收購沃爾沃是出于怎樣的戰略考量?
吉利收購沃爾沃是出于多方面的戰略考量。
沃爾沃是瑞典的豪華汽車品牌,以安全、環保和品質著稱。1999 年被福特收購后因持續虧損轉手。2008 年吉利對沃爾沃產生收購興趣,最終以 27 億美元完成收購。
當時吉利作為中國民營車企,主要生產低價位、低端車型,在國際市場沒影響力。吉利創始人李書福希望借此提升吉利在全球市場的競爭力。
其戰略考量主要有以下幾點:首先,借助沃爾沃的品牌和技術,提高吉利的國際形象和技術水平。沃爾沃的技術能讓吉利掌握核心技術,實現從產品營銷到品牌營銷的轉變。其次,利用沃爾沃的國際資源,掌握國際銷售網絡,加速吉利的全球化布局,讓吉利品牌在國際上更好發展,實現國際化經營。再者,推動吉利進入研發、服務等高附加值領域,實現服務增值。然后,構筑完善的品牌與產品體系,塑造良好的企業公民形象。
另外,吉利能成功收購沃爾沃,一是自身經濟實力強,在中國市場表現好、收入穩定,經濟發展讓吉利資金充足。二是李書福董事長戰略眼光長遠,看到全球汽車市場變化和中國品牌走向世界的必要。三是吉利與沃爾沃展開廣泛技術合作,共享平臺和資源,實現雙贏。還有政策支持,中國政府大力保障吉利在全球市場拓展。
總之,吉利收購沃爾沃是一次意義重大的戰略舉措,為吉利的發展帶來諸多優勢。
特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
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