4s店早會內(nèi)容說什么

為什么S店每天都有晨會？原來，晨會很有學(xué)問！

晨會流程

晨會不宜太正式，否則容易僵化。畢竟，沒有人想?yún)⒓訜o聊的晨會，也不應(yīng)該太隨意。站起來用力鼓掌是最起碼的要求。因此，所謂的晨會流程只是一個框架，任何行動都可以在其中改變和創(chuàng)新。只要符合提振士氣、明確組織和個人當(dāng)天的目標、提升個人能力這三個要求，就是早安會。我們鼓勵門店或個人舉辦各具特色的晨會。晨會參考流程:

1.設(shè)置；包括外觀、外觀和制服的檢查；不用天天報名。

2.喊口號。

3.大聲朗讀/合唱/做練習(xí)等。

4.告知昨天各組的訂單和服務(wù)。

5.定義商店和個人當(dāng)天的目標。

6.新產(chǎn)品、新方法、新項目的描述和培訓(xùn)。

7.各種PK、游戲、打磨比賽、汽車問題診斷比賽等。體能競賽:俯臥撐、仰臥起坐、深蹲等。在這次PK和培訓(xùn)中，員工的身體、勇氣和表現(xiàn)力都得到了提升。

3.各種游戲。早玩游戲在互聯(lián)網(wǎng)公司很常見。大多數(shù)夜場可以得到晨會，可以設(shè)置適當(dāng)?shù)膽土P，這也是對員工的一種鍛煉。也比較符合85后愛玩的特點。

總結(jié)

晨會是門店管理的一項基本技能。作為店長，不僅要能自己開早會，還要能指導(dǎo)員工開早會。晨會是門店管理的一部分。結(jié)合晚會等管理手段，可以改變員工的外表，提高員工的技能和素養(yǎng)。

上午的會議看起來很容易，但并不容易。需要各級管理者足夠的重視，需要全體員工足夠的熱情。同時，要防止晨會過于復(fù)雜。那些“晨會策劃書”和“晨會反饋表”比較好。每天召開的晨會太復(fù)雜，難以持續(xù)，或者消耗太多能量。

升級店鋪，從早安會開始！