豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱

2024-10-22 13:40:03 作者：資訊小編

豐田生產(chǎn)模式的兩大支柱是準時和自動化。準時制自動化既強調(diào)生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)(自動化是為了提高各工序的生產(chǎn)率，準時制是為了加強各工序之間的協(xié)作)，又強調(diào)相互補充，共同促進成本的降低和生產(chǎn)效率的提高。

所謂“準時制”，就是在通過裝配線裝配一輛汽車的過程中，在需要的時候，將所需的零件按所需的數(shù)量及時、準確地送到生產(chǎn)線上。“準時制”是由豐田汽車工業(yè)公司的創(chuàng)始人豐田章一郎提出的，并由他的繼任者發(fā)展成為一套完整的生產(chǎn)體系。其關(guān)鍵不僅在于及時，還在于恰當。“準時制”的實現(xiàn)可以從根本上解決“庫存”對企業(yè)管理的負擔(dān)，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的無效勞動和浪費，改善生產(chǎn)的不平衡狀態(tài)和管理不到位的現(xiàn)象。

另一個支柱是“自動化”。與簡單的自動化相比，它強調(diào)包含人的因素。

隨著時代的發(fā)展，機器的生產(chǎn)能力不斷提高，一天出現(xiàn)異常情況就會產(chǎn)生大量的不良品。因此。把豐田的人的因素和機器結(jié)合起來。豐田的所有工廠都配備了自動停止裝置。機器正常運行時，不需要任何人。只有當機器停止運轉(zhuǎn)時，人們才能處理異常情況。在豐田生產(chǎn)模式下，一個人可以管理多臺機器，隨著人員的減少，生產(chǎn)效率大大提高。

與歐美的量產(chǎn)方式相比，豐田的生產(chǎn)方式成本更低，質(zhì)量更穩(wěn)定，靈活性更高，這是豐田成為世界頂級汽車制造商的關(guān)鍵。豐田特殊的環(huán)境背景、獨特的制度條件和堅定的探索精神催生了這種精益生產(chǎn)方式。它以“杜絕浪費”為基本理念，以“自動化”和“準時”為主要支柱。它從內(nèi)部生產(chǎn)開始，逐漸延伸到供應(yīng)鏈的上下游。無論是在戰(zhàn)后恢復(fù)時期、經(jīng)濟低增長時期，還是21世紀（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）的新時期，豐田的生產(chǎn)方式一直是幫助豐田獲得競爭優(yōu)勢的利器。

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