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金融助購(gòu)VS全額付款

2010-05-10 09:50:05 來(lái)源: PCauto 作者:honglin
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  在我們身邊,私營(yíng)企業(yè)主是一個(gè)充滿智慧、活力與激情的群體,他們不僅有著殷實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),還非常精明、有遠(yuǎn)見(jiàn),樂(lè)于接受新生事物。當(dāng)各大汽車企業(yè)紛紛在中國(guó)開(kāi)辦汽車金融公司之時(shí),私營(yíng)業(yè)主成了通過(guò)汽車金融服務(wù)貸款買車的主要群體之一。事實(shí)上,他們中的許多人一次付款買幾輛車都不成問(wèn)題,為什么還要像事業(yè)剛起步的年輕人一樣選擇貸款買車呢?其實(shí),這正顯示了他們獨(dú)到的理財(cái)智慧。

私營(yíng)企業(yè)主購(gòu)車 支付全款VS金融助購(gòu)

支付全款

金融助購(gòu)

一次性投入大,占用企業(yè)/經(jīng)營(yíng)者個(gè)人流動(dòng)資金較多。

購(gòu)車初期投入較小,將占用企業(yè)/經(jīng)營(yíng)者個(gè)人流動(dòng)資金的占用最小化。

“活錢”變成“死錢”

購(gòu)車款去掉首付款的部分,可以靈活運(yùn)用,捕捉稍縱即逝的商機(jī)。

初期對(duì)企業(yè)(尤其是處于出創(chuàng)時(shí)期的中小型企業(yè))的經(jīng)營(yíng)有一定負(fù)面影響。

初期影響小,每月還款數(shù)額控制在數(shù)千元,也不會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人生活。

單一的付款模式

靈活多變的金融服務(wù)產(chǎn)品,滿足私營(yíng)企業(yè)主的個(gè)性化化理財(cái)需求。

傳統(tǒng)的汽車消費(fèi)觀念

國(guó)外流行的汽車消費(fèi)理念,特別迎合私營(yíng)企業(yè)主的資金需求。

  張先生在浙江經(jīng)營(yíng)服裝企業(yè)已經(jīng)十年有余。在金融風(fēng)暴中,張先生的企業(yè)遭遇了出口訂單大幅縮水的不利局面,好在他通過(guò)拓展內(nèi)銷渠道、控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等手段,開(kāi)源節(jié)流度過(guò)了難關(guān)。2010年伊始,國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了明顯的復(fù)蘇跡象,身為老板的張先生對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)前景充滿信心,他原本計(jì)劃添置一輛日產(chǎn)天籟作為自己的商務(wù)用車,他認(rèn)為國(guó)際客商紛至沓來(lái),自己的企業(yè)一定要在細(xì)節(jié)上給人以實(shí)力雄厚、值得信賴的印象,將豪華氣派的天籟作為業(yè)務(wù)接待用車是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。然而,企業(yè)的“內(nèi)功”顯然更重要,前不久的“用工荒”以及未來(lái)人民幣的升值預(yù)期,已經(jīng)讓張先生清醒地意識(shí)到光通過(guò)低廉的勞動(dòng)力成本來(lái)和現(xiàn)有匯率水平獲取出口收益的年代已經(jīng)一去不復(fù)返,他計(jì)劃加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌經(jīng)營(yíng)上的投入,為此企業(yè)需要大量的流動(dòng)資金,購(gòu)車的計(jì)劃難道需要暫時(shí)擱置?

  William原先是一家知名軟件公司的中層管理人員,年初他辭去了令人羨慕的職位,開(kāi)辦了一家屬于自己的軟件服務(wù)外包企業(yè)。在朋友們看來(lái),William是一個(gè)有才華,又有冒險(xiǎn)精神的人。William自己也認(rèn)為,當(dāng)了那么多年“打工貴族”,現(xiàn)在是自己當(dāng)老板的時(shí)機(jī)。William同時(shí)也認(rèn)為工作不是生活的全部,追求生活品質(zhì)和樂(lè)趣的他早就想買一輛像日產(chǎn)奇駿這樣有著出色通過(guò)性能的SUV,駕車探訪未知的疆界是他心目中的生活方式。不過(guò),現(xiàn)在自己的公司剛剛起步,解決流動(dòng)資金問(wèn)題是當(dāng)前首要的任務(wù)。

  與剛剛創(chuàng)業(yè)的William不同,Alex在五年前創(chuàng)辦一家咨詢公司并且取得了相當(dāng)大的成功,公司有著穩(wěn)定的現(xiàn)金流,業(yè)務(wù)蒸蒸日上。不過(guò)Alex至今仍開(kāi)著一輛幾年前從二手車市場(chǎng)上買來(lái)的老捷達(dá)。朋友們都勸他,業(yè)務(wù)做得那么有聲有色,為何不開(kāi)好點(diǎn)的車呢。其實(shí)Alex并不是故作低調(diào),他早就發(fā)現(xiàn)日產(chǎn)軒逸很符合他的品位,只是他覺(jué)得汽車是一種減值商品,為什么要把寶貴的流動(dòng)資金投放在減值商品上呢?如果把它用來(lái)投資,就有機(jī)會(huì)獲得更大的回報(bào)。

  其實(shí),在私營(yíng)企業(yè)主的心目中,流動(dòng)資金永遠(yuǎn)是企業(yè)的命脈所在,對(duì)規(guī)模不大的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè),無(wú)論企業(yè)是處于創(chuàng)業(yè)階段、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)狀態(tài)還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期,懂得把資金“盤活”,是經(jīng)營(yíng)者智慧的重要組成部分。汽車金融貸款具有首付比例低,占用私企流動(dòng)資金少,同時(shí)月還款額不影響私企日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)主個(gè)人生活的特點(diǎn),正好迎合了企業(yè)主們把握資金流向的理財(cái)訴求。

  通過(guò)東風(fēng)日產(chǎn)汽車金融公司理財(cái)顧問(wèn)的細(xì)致講解和專業(yè)規(guī)劃,張先生通過(guò)該公司貸款購(gòu)買了一輛天籟公爵,售價(jià)25萬(wàn)多的車他只支付了約5萬(wàn)元購(gòu)車款就開(kāi)走了,余下的20萬(wàn)他采用三年內(nèi)月支付等額本金,利息逐月減少的支付方式。張先生認(rèn)為,有了這樣的金融工具,他就無(wú)需將購(gòu)車計(jì)劃擱置,提前開(kāi)上天籟去接待客商、洽談業(yè)務(wù)讓他覺(jué)得更有自信,而天籟提供的靜謐氛圍也讓他多了一處辦公室和家之外的思考空間。同時(shí),盤活的20萬(wàn)流動(dòng)資金他決定投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去。張先生表示,一次貸款購(gòu)車就能讓企業(yè)“內(nèi)外兼修”,實(shí)在是非常劃得來(lái)的事,而月還款額逐月遞減的方式符合他穩(wěn)健的理財(cái)風(fēng)格。前文的Alex也通過(guò)東風(fēng)日產(chǎn)汽車金融貸款將心儀已久的軒逸開(kāi)回家,他采用的是首付20%,余款五年內(nèi)還清的方式,每月不多的還款額對(duì)于他來(lái)說(shuō)不會(huì)有任何壓力。通過(guò)金融貸款釋放出來(lái)的12萬(wàn)多元流動(dòng)資金,他認(rèn)為有很多投資渠道都能獲得遠(yuǎn)高于貸款利息的收益。而最近幾天,William的奇駿夢(mèng)想也通過(guò)東風(fēng)日產(chǎn)汽車金融貸款實(shí)現(xiàn)了,他對(duì)企業(yè)未來(lái)兩三年的經(jīng)營(yíng)非?春,因此選擇了東風(fēng)日產(chǎn)金融公司的百祿貸款,首付30%,三年后最后一期一次付款20%的貸款方式。售價(jià)約為23萬(wàn)的奇駿2.5手動(dòng)豪華版首付6.9萬(wàn),尾款4.6萬(wàn),其余部分月供約為4000元,完全在William可以接受的范圍內(nèi)。

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  有勇氣又有能力成為“老板”的人,他們總有著高于普通人的智慧與理念。以東風(fēng)日產(chǎn)汽車金融公司提供的購(gòu)車貸款服務(wù)為代表的購(gòu)車+理財(cái)新理念,對(duì)懂得將每一分資金運(yùn)用到極致的私營(yíng)企業(yè)主來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一個(gè)貼心的選擇。可以預(yù)見(jiàn),越來(lái)越多的老板會(huì)加入到金融貸款購(gòu)車的行列中,而他們的智慧之選還將影響到更多的人。

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