突發(fā)事件襲來，凸顯“零庫存”弊端

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)朝著機械化和高科技化方向發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)管理工作也在逐漸細化。其中一項就是為了降低成本、提高生產(chǎn)效率而出現(xiàn)的壓縮生產(chǎn)原材料庫存的現(xiàn)象。以豐田公司為例，豐田公司名為“看板方式”的生產(chǎn)模式得到了全球企業(yè)界的贊賞，即在需要時購進相應的原材料，盡量降低庫存的生產(chǎn)模式。這種模式固然有其可取之處，但當突發(fā)事件發(fā)生時，這種低庫存的現(xiàn)象就可能影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

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