2007年以前 日產中國市場投資戰略不會改變

　　戈恩說。“我們現在所宣布的在投資方面的決策，是本著一種比較保守的態度做出來的，如果市場的增長率比我們預期要低，它對我們投資回報的影響應該是在2007年以后才能夠體現出來，中期三年里面投資的戰略是不會有改變的。并不是說我們不想改變投資策略，而是我們在做投資決策時預期，完全是在現在的范圍之內。我們預期在2007年，市場銷量300萬輛，實際上明年就可以達到300萬輛了。所以在07年之前我們的投資戰略是不會變的。”

　　記者問為什么今年東風有限的市場表現不如其他日本合資公司好，戈恩認為，看一個公司不能只看開頭幾個月的表現，應該在幾年以后，待產品系列擴充完成，才能正確的評判是好是不好。目前中國市場表現最好的細分市場是入門級轎車，而日產目前恰好還沒有進入這個市場，日產現在推出天籟，明年還要推出入門級的車，以后可能還有越野車的推出。

　　選擇東風合作伙伴是正確的

　　業界傳聞戈恩說其中國合資伙伴貢獻為零，而且傳播面很廣，不知是否屬實，記者希望戈恩先生能予以澄清。戈恩解釋說，“以前有人問我對股比50對50的合資公司怎么看，我說中國有個政策規定，合資公司股比只能是50對50，所以我們沒有選擇，只能做這樣的合資公司，我們必須按照中國現行的政策規定做，這個規定對所有的汽車廠商都是適用的，沒有對誰好，對誰不好的問題，大家一視同仁。我們的合資公司是按照中國的法律建立起來的，因為所有人都要遵守這個法律，我們也是這樣做的。”并表示，“如果沒有這個規定，就不會選擇這樣的合資形式，因為我們在其他地方都沒有做過這樣的公司。”關于東風合資伙伴，戈恩說“如果我們要在中國選擇一個合作伙伴，覺得選擇東風是正確的，跟東風的合作是非常滿意的，之間的交流也很好。通過在中國這一圈考察，看到合資公司的職工，精神飽滿，工作積極，大家有共同的目標，共同的遠景，共同的策略，合作精神非常好，這是未來事業成功的良好基礎。”