Pasquale Pistorio從1980年7月起擔(dān)任意法半導(dǎo)體的領(lǐng)導(dǎo)人，是他帶領(lǐng)了一個小小的意大利芯片制造商不斷發(fā)展壯大，1987年與法國最大半導(dǎo)體公司湯姆遜合并，并于1994年在紐約和巴黎證交所上市。如今的意法半導(dǎo)體已成為全球最大的半導(dǎo)體制造商之一，產(chǎn)品涉及專用IC、微處理器和半定制產(chǎn)品、存貯器、標(biāo)準(zhǔn)IC和分立器件等，員工總數(shù)超過5萬人。
在商業(yè)上取得成功的同時，Pistorio一直堅信企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，他倡導(dǎo)有利于環(huán)保的可持續(xù)生產(chǎn)，還特別熱衷于消除所謂的“數(shù)字鴻溝”，即有的人能夠掌握信息技術(shù)并從中得益有的人卻不能，從而在兩者之間產(chǎn)生極大的不平衡。Pistorio是聯(lián)合國信息通信工作委員會的成員，致力于縮短“數(shù)字鴻溝”所帶來的距離。雖然Pistorio今年辭去了意法半導(dǎo)體總裁兼CEO的職務(wù)，但其經(jīng)營思想與取得的成就在相當(dāng)長一段時間里將依然影響著整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。就在他離開意法半導(dǎo)體之際，我們對他進(jìn)行了專訪。
● 在您整個職業(yè)生涯中，從技術(shù)、商業(yè)、政治等方面來看您認(rèn)為哪些變化是最重要的？
Pistorio：我們生活在人類歷史上變化最快的時代——一個以知識為基礎(chǔ)的時代。人類經(jīng)歷過石器時代、青銅時代、鐵器時代和工業(yè)革命時代，現(xiàn)在又發(fā)展到了知識時代。在這個時代里，半導(dǎo)體的出現(xiàn)是最有意義、最有助于人類進(jìn)步的一件事，微電子對人類大腦的幫助就相當(dāng)于蒸汽機(jī)和電動機(jī)對我們肌肉的幫助一樣。無論是用蒸汽機(jī)還是發(fā)電，都是利用燃料提升人類的動力，現(xiàn)在的微電子則提升人類思考和交流的能力。
在政治上，最重要的發(fā)展趨勢是全球化。全球化影響到公司經(jīng)營的方式，因此它也是一個商業(yè)發(fā)展趨勢。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是全球性的，沒有國界，它使所有的事情都發(fā)生得更快，你必須時刻準(zhǔn)備才能做出更快的反應(yīng)，同時所有的事情都變得以消費(fèi)者為中心。
● 也許有人會說，這些變化以及它們所要求的快節(jié)奏并不一定是件好事。
Pistorio：這些變革是會帶來一些問題，比如有些人或有些國家會落在后面，這就是所謂的“數(shù)字鴻溝”。總的來說，我認(rèn)為全球化是有積極意義的，重要的是生活質(zhì)量的改善。變革必須以人類以及提高其生活質(zhì)量為中心，我們這一代人對全球化發(fā)展做了很多，但有幾個問題我們必須面對。
首先，富國與窮國之間，以及同一國家貧富人群之間，財富分配差距太大。就我個人意見而言，我認(rèn)為完全均等不僅不可能，而且也不公平。但你不能讓二十億人掙扎在每天只有2美元的貧困生活中，而讓財富集中少數(shù)實際上也就是幾千人的手中。第二個問題是污染。全球變暖已經(jīng)是個危險的事實，它比恐怖主義更難以對付。據(jù)估計亞洲每年直接死于汽車污染的就有50萬，而惡劣的天氣導(dǎo)致了數(shù)千億美元的損失，成千上萬人的生活也因而支離破碎，第三個問題是人口膨脹。
這三個難題相互聯(lián)系，最難解決的是第一個，即財富的再分配，這也是因為“世界法則”通常是由富人制定的。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)人口出生率較低，如果我們能通過財富的再分配幫助赤貧者致富，改善他們的生活質(zhì)量，那么其他地區(qū)人口的出生率也會下降，污染就會減輕，我們就有希望擁有一個可持續(xù)發(fā)展的未來。
我到世界上一些比較窮的國家旅行時總是覺得難過。我身邊的貧困是我的錯嗎？不！但對這種貧困我有責(zé)任嗎？是的，我們都有責(zé)任。
● 從參加工作到現(xiàn)在，您認(rèn)為個人最失敗和最成功的事情是什么？
Pistorio：總的來說，我對我的事業(yè)感到滿意。我入行時環(huán)境比較寬松，市場快速增長，所以你也許可以說我運(yùn)氣好。不過運(yùn)氣的一個解釋是，機(jī)會總是垂青于有備之人。
可以這么說，我事業(yè)的重要階段是加入SGS以后開始的。與湯姆遜公司的合并是一個正確的選擇，這是打破國界限制的唯一辦法，因此最大的成功我會選擇SGS。1980年，SGS的年銷售額是1億美元，連續(xù)十年虧損，虧損為銷售額的20%到50%。而現(xiàn)在的意法半導(dǎo)體是一個百億美元數(shù)量級的大公司，沒有債務(wù)，公司十年連續(xù)盈利。它是世界前五大半導(dǎo)體公司之一，在歐洲名列第一。
● 您對現(xiàn)狀滿意嗎？您認(rèn)為意法半導(dǎo)體將來發(fā)展的商業(yè)環(huán)境如何？
Pistorio：其實，企業(yè)具體排名沒有市場份額來得重要。前三甲——英特爾、三星和德州儀器——已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離對手走在前面，而由英飛凌、瑞薩、意法半導(dǎo)體和東芝組成的第二陣營都在搶第四的位置。1999年我們公布了2007年的遠(yuǎn)期目標(biāo)，在遠(yuǎn)期目標(biāo)中我們提出要在2007年世界半導(dǎo)體市場上占5%的市場份額。
目前我們還沒有達(dá)到這個目標(biāo)。2001年我們達(dá)到了4.5%，但后來發(fā)生了一些重大的變故，受之影響，2001年到2003年我們的業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑。許多事情一起爆發(fā)，業(yè)界的增長速度也不斷放慢，年增長率從15%下降到8～10%，這意味著競爭加劇，市場產(chǎn)能過剩。另外美元相對歐元不斷貶值，飛利浦、英飛凌和意法半導(dǎo)體全都因此受到了影響。還有一個因素是來自亞洲的競爭，比如中國大概就有600家集成電路設(shè)計企業(yè)。
以上的幾個原因?qū)е乱夥ò雽?dǎo)體必須考慮聯(lián)合其他對手，但我們還是選擇了保持公司財務(wù)獨(dú)立性，這必須以減少市場份額為代價。2002年第二季度我們采取了三個舉措。首先我們重建成本構(gòu)成，減少對歐元的依賴。也就是說我們把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到亞洲，但不是全部轉(zhuǎn)移，我們將歐洲和亞洲的生產(chǎn)比例從70:30轉(zhuǎn)變?yōu)?0:70。第二，我們增加了對研發(fā)的投入，達(dá)到售額的17.5%。我們加快研發(fā)步伐，爭取更快地推出產(chǎn)品。第三，我們在原來50個最大的OEM客戶和12個戰(zhàn)略伙伴的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了客戶群體。
● 意法半導(dǎo)體是否過分依賴12個戰(zhàn)略伙伴客戶，以致其中某些客戶一旦遇到困難，意法半導(dǎo)體也深受其害？
Pistorio：不管過去、現(xiàn)在還是未來，這12家公司都是我們戰(zhàn)略的支柱，他們是我們技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動力。但是，幫助客戶成為市場領(lǐng)袖之后，你自身的發(fā)展反而會受到限制，所以你必須在更大的客戶群里去發(fā)現(xiàn)新一代的潛在領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略伙伴。
半導(dǎo)體企業(yè)的整合是我預(yù)測錯誤的一件事。1996年我在金融時報一個會議上展望半導(dǎo)體市場未來時認(rèn)為，將來占市場份額5%以上的公司不會超過10家，占0.5%至5%的企業(yè)也很少，而市場上會有數(shù)百家份額低于0.5%的專業(yè)公司，我預(yù)計這種轉(zhuǎn)化將在九十代末完成。
為什么我預(yù)測的結(jié)果沒有出現(xiàn)呢？第一個原因是高科技市場泡沫的破滅，這使所有的事情放慢了速度。第二個原因是集成電路代工業(yè)的崛起降低了集成電路設(shè)計業(yè)的進(jìn)入門檻。不過在日本，半導(dǎo)體業(yè)的整合還是發(fā)生了，并催生了瑞薩和爾必達(dá)(Elpida)這兩個公司。但在歐洲和美國，這種跡象并不明顯。在未來五年里，我們將會看到很多大供應(yīng)商促使業(yè)界的整合。
● 對于您個人來講，下一步有何打算？我知道您加入了一些歐洲的社會組織，在電子行業(yè)您還打算做些什么嗎？
Pistorio：其實我認(rèn)為人到80甚至85歲都還可以很積極地工作，所以在未來10到15年的時間里我想做三件事。第一，我想保持我和高科技行業(yè)的聯(lián)系，盡管這種聯(lián)系不是通過領(lǐng)導(dǎo)或者執(zhí)行來完成。我現(xiàn)在是意大利電信公司和菲亞特公司的董事會成員，還有四五家公司也正在邀請我加入他們的董事會。第二，我想履行我的社會責(zé)任，包括在縮短數(shù)字鴻溝以及其他類似事情上面。第三，我想為我的國家工作。我現(xiàn)在是意大利工業(yè)聯(lián)合會創(chuàng)新與研究副會長，同時我還加入了世界可持續(xù)發(fā)展商業(yè)公會執(zhí)行委員會。
● 如果請您為剛步入工程技術(shù)職業(yè)生涯的人提一個建議，您會說什么？
Pistorio：意志堅定，持之以恒，根據(jù)社會的要求不斷調(diào)整自身的職業(yè)定位，因為我們不可能將職業(yè)責(zé)任獨(dú)立于社會責(zé)任之外。
