為了寫這篇文章，這篇文章，找了很多參考，手頭的文章中，充斥著急不可耐的雄心，揮斥天下的抱負,桀驁不馴的目光，一方面欣喜國內汽車音響的光明前景，一方面又為民族品牌的劣勢心急出謀出策，于是我想知道美國是什么樣子，日本是什么樣子，歐洲是什么樣子，韓國，臺灣是什么樣子，汽車潮的涌動，讓我們民族自尊心快速膨脹。大家都以為在這樣的環境下強大的民族品牌會呼之欲出。
汽車音響分為：音源，揚聲器，功放，配件，影音。音源部分要求有強大的開發能力。民族品牌在產品功能，外觀，操控性，核心技術等方面的差距還很大，每一品牌都有很多的保留機型，使這種差距比我們看到的還要大很多。民族品牌在大眾消費方面有一定優勢，但汽車文化和國情又使的這種優勢變的朦朧。揚聲器和功放因為設計簡單成為國人最大的期望。中國1996年超過日本，2000年達20億只成為世界揚聲器第一大國和出口第一大國。在汽車揚聲器方面大部分產品也是中國制造，我們有理由相信代表民族品牌的汽車音響產品應該在這一領域誕生。
大家習慣將市場上的汽車揚聲器產品區分為歐美品牌，日系品牌，民族品牌。日系群雄借助家電，電子的威名，國際性運營操作模式和國內建廠，早期涉入，四大優勢，牢牢把持在國內各市場主機、喇叭、功放的首要位置。一方面不斷研發更新換代。保持強勁的發展勢頭，一方面在低價位產品上實施鏟地皮的戰略。不光民族品牌連擁有悠久歷史的歐美汽車音響品牌也處在明顯的下風，是中國市場上龐大的產品體系。歐美品牌，悠久的歷史，執著的敬業精神，專業的產品，使其品質一直保持在頂端地位，但高昂的開發費用和高品質帶來的高價格決定他們的渠道大多要靠連鎖店，直營店銷售。
歐美品牌的代言人是國內的貿易公司，因暫時在國內沒有開發生產能力，就只能靠一兩個系列來適應國內不斷發展的市場，在產品適應市場方面歐美品牌處在較大的劣勢上，孤芳自賞和自命不凡使民族品牌能在性價上體現無窮的魅力。在中國發展中的汽車音響初期階段，高價格和低數量的銷售網絡使其總體售量現在也低于民族品牌，但高品質和高利潤是民族品牌要學習借鑒的。
智慧電子廠陳振華總經理，在汽車音響行業二十八來，親身經歷了臺灣汽車音響的萌芽，發展和繁榮。在上世紀八十年代多次到大陸考察，終于選準時機建廠，從事業的成功中可以看出智慧電子廠一直保持正確的發展速度。這一點來源于對大陸汽車音響市場的獨特認識。
汽車揚聲器產品對于中國消費者還比較模糊，各大品牌都擁有雄厚的背景，消費者放棄了對品牌的苛刻要求后，又放棄了產地概念，從早期的盲目崇拜，到現在是無所適從。幾十個品牌的爭奇斗艷，把消費者擠向最原始的“以耳為準，眼見為實”的標準。在家電中很龐大的品牌優勢并未能得以體現。品牌成為推銷中的注角。消費者站在琳瑯滿目的品牌中央只會問店家“什么樣的好一點”“能試一下么”？對于民族品牌來說：一個強勁的對手是災難性的，一群強勁的競爭對手，不光縮短了國內汽車音響的預熱期，更不斷擴充汽車音響市場的消費基數。民族品牌原始的品牌概念融入到現狀中，僅僅能在流通領域起到一定作用，在消費領域中靠口耳相傳顯然是很原始的。現在增加銷量和知名度，提高終端的推廣力度是每個廠家、品牌都認識到，但都沒有合適方法。隨著安裝技術的普及，終端推廣成為又一制約發展的瓶頸。各品牌的連鎖運營，已經開始走上探索之路。
智慧電子廠陳總敏感的認識到在終端消費環節的現狀，世界品牌耕耘多年和不可阻擋的時勢，將越來越多的品牌帶上舞臺。民族品牌借助原來OEM生產的實力逐漸在成長，雖然占有比例較小，但不容懷疑，他們在國內的市場上還是符合部分市場的需求并且被認可。作為國內早期專業汽車揚聲器生產廠家的智慧電子廠保持著與時俱進的發展速度是很重要的。我們應該清醒的看到日系品牌，龐大開支的后面是無法完善的市場操控，繁榮的同時又是一把雙刃劍，竄貨、水貨，假冒偽劣都瞄準他們。國內大、中、小型店里都有他們的產品，終端從業者的競爭手段還保留在價格戰的水平上，在別的行業僅竄貨一點就足以讓產品從行業中退出，但是國內汽車行業太火了，汽車音響太火了。
這樣的現狀讓我們感嘆豐厚的利潤已不會再有，而作為汽車文化獨秀的影音產品，因沒有利潤保護，從一種藝術品淪落為一種配件是悲哀，有人說消費者是最大的得利者，從長遠和整體來看這樣的發展違背了汽車文化的發展方向。
民族品牌都在保護區域經銷商利潤方面做的很好。在發達國家是沒有批發市場這一概念，中國大陸因經濟環境，信息，地域等固有的限制，在各個行業都有專業批發市場。早期的汽車用品批發市場解決了很多問題，隨著發展也使越來越多弊端暴露出來。現在國產品牌出于保護經銷商利潤，壓縮市場推廣費用。一般采用避開覆蓋面大的批發市場，和國內小范圍的批發商合作。這一做法是符合中國市場現狀的，越來越多的終端開始將“民族”品牌的產品作為自己發展的動力。
安裝店是“利潤”的忠誠者，而不是“品牌”的忠誠者。智慧旗下揚聲器在品質不斷完善的前提下，借助性價比優勢及不斷增長的服務意識和求新求變的創新意識，逐漸在流通領域和消費領域生根，發展。我們深切的感到市場需要的是高性價比的產品，優質的支持服務，具體的市場運作方法和操控方法。
民族品牌在汽車潮，大品牌換熱消費潮中何去何從。《紅樓夢》中寶釵有句柳絮的詩“憑借東風力，送我上青天”。要發展、要進步、不要流血的廝殺和無為的傾壓。
各行各業的知名品牌一般都要經歷兩大過程。理性積累，感性騰飛，沒有充足的積累，缺乏扎實的按部就班的理性工作，就一定使自己或為炒作性的一現曇花。這種積累，為企業準備了資金，人員，難得的經驗。這是根，這也是我們最迫切要做的事情。已經具備多年OEM的經驗，在生產上已是世界水平的我們。缺乏的是除了降低價格，試探性的廣告宣傳以外，清晰的品牌運作方法，那缺乏各個環節的精英人才的現狀，決定了國產品牌要走的創業路還很長。單兵作戰的本性和模糊的品牌理念是發展中最大的阻力。相信在不久的將來，就會有先行者用感性使民族揚聲器品牌實現騰飛。
