商界的女人總是很引人注目，尤其汽車用品市場，這種與車打交道的事情，似乎更具備男人特性。
2003年天幕完全電腦裁膜的概念在業界引起很大反響，推出天幕的追得老總被人關注到，劉鳳喜浮出水面，而在此之前，劉鳳喜已經因為成功推出“來福”“雷霆”汽車音響品牌而被關注。
我不是一個安分守己的人
武漢大學，圖書情報專業，留任佛山大學，在很多人看來，這一切對一個女性而言是應該非常滿足的了，但劉鳳喜卻沒能接受這種“舒適的生活”。
劉鳳喜：“大學里的生活很舒適，但不太適合我，我發現自己很喜歡商界中那種活力，市場上每天都充滿挑戰。”
有一句老話“個性決定命運。” 劉鳳喜喜歡挑戰，喜歡創新，而商界是最充滿挑戰的地方，每天都是變化無窮，所以辭掉大學的工作，進入香港華基泰集團，對她來說也是一個必然。從圖書這個充滿文化性的職業到商業，對劉鳳喜的人生而言，無疑是種轉折，從華基泰集團開始，坤耀、追得，劉鳳喜開始了自己的商界之路。
2000年6月，劉鳳喜擔任上海坤耀科技有限公司總經理，負責美國ROCKFORD FOSGATE“來福”、美國LIGHTNING AUDIO“雷霆”汽車音響品牌的中國市場推廣，成功地將一個高品質的、奢侈的專業汽車音響品牌推廣成為汽車音響后級市場“形象第一且市場份額第一”的品牌。
在汽車音響界已經奠定相當基礎，2003年，劉鳳喜又強勢跨入了汽車貼膜市場，創辦了上海追得貿易發展有限公司，在2004年讓汽車后市場擁有了一個“電腦裁膜”的概念。
不斷追求創新，不斷接受挑戰，這就是劉鳳喜的特點。
差異化是勝利根本
劉鳳喜的從業履歷很漂亮。2000年，在國內還沒有什么汽車音響概念時候，成功在市場上推出高端汽車音響品牌“來福”“雷霆”，并首推汽車音響大賽，將汽車音響推廣方式和文化概念同時推進市場。2004年，在防爆膜經銷商們不斷追求還有什么空間可以進行推廣時，“電腦裁膜”出現。商家都在追求市場的空白點，劉鳳喜為什么就能這么敏銳得把握到呢？
面對我的疑問，劉鳳喜談到自己面對一個新產品的操作：“首先選中一個值得去推的品牌，這個品牌的品質是絕對有保證的；在推一個產品時，要了解這個市場，會發現市場有需求的點。比如天幕時，我們已經先了解到經銷商們都希望在貼膜上能出現一種更好的方式，所以電腦裁膜、DIY制作才誕生。”
追求空白點是一種方式，避開同類性競爭，這是劉鳳喜的差異化戰略，這個戰略讓天幕順利進入很多4S店，在成長的第一年就打了個漂亮仗。劉鳳喜總結出產品技術、品牌、營銷能力、服務能力四大差異化理論，可以說在每個環節到考慮到如何創建自己優勢。
除了差異化戰略，觀察市場，發現薄弱點來應對，也會取得成功。在劉鳳喜進行天幕的推廣過程中，發現汽車用品經銷商普遍存在發展管理方面的盲點，缺乏培訓和指導，于是針對性推出讓MBA的市場部經理對經銷商進行培訓，這樣企業受到經銷商的認可。
我不是一個女強人
在追得，中層管理者基本都是男性，所以劉鳳喜可以說是男性精英團隊的女老總，照一般的說法，劉鳳喜可以被稱為“女強人”。而對這一稱謂，劉鳳喜幽默拒絕：“我覺得自己不象女強人，在男人圈里，女人顯得很強，他們會反感的，我也不喜歡這樣的形象。他們都說我很有親和力，我只是有自己獨立的思路，女人都可以有自己獨立的思路。”
作為管理者，總會在管理中帶出自己的特質。追得有一個積極向上的精英團隊，劉鳳喜更注重如何去帶領和打造一個團隊，團隊人各有長處，劉鳳喜只是去把持大局。在工作中，劉鳳喜很樂觀，并且會把這種樂觀的精神傳遞出去，設定一個目標，找出可以完成的理由，通過自己的行為去達成。
對劉鳳喜來說，心態的把握最重要，做人要積極，不要總是抱怨，要自己去改變現狀。
生活中的劉鳳喜喜歡逛逛書店，讀讀書，和朋友聚聚會。她的確不是一個女強人，她只是一個熱愛生活并積極生活的人。
編者：在女性早已是半邊天的社會，任何領域其實已經沒有性別差別上的意義所在，然而她們仍然會受到我們關注，因為她們給商界一股新鮮的氣息，一道亮麗的風景，正如走近劉鳳喜后，在你記憶深處留下的只是她的個性：積極的努力，不斷地創新。
