競聘上崗是一種新型人事競爭機(jī)制，在一定的時(shí)候可以作為一種手段。在一個(gè)公司，對于干部的選拔，應(yīng)該有一套根據(jù)不同崗位任職要求建立的考核體系，根據(jù)考核體系來進(jìn)行選拔和淘汰，并且要讓員工提前知道公司的考核選拔體系，根據(jù)崗位特點(diǎn)建立的科學(xué)考核體系，這樣員工的歸屬感和積極性可能更高，對公司更有利。
人力資源管理之——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：
首先，革離為了鼓舞更多的人做戰(zhàn)，給囚犯分析市場形勢：不抵抗，將失去家園和妻兒，死亡或成為奴隸；共同抵御趙軍，梁國有可能不被滅而且將不再追究所犯罪過獲得自由（不干只有公司倒閉，等著別人并購或收購；干至少還有一線希望既證明了自己的價(jià)值，又能獲得自由），市場后果（要不下崗失業(yè)，要不成為企業(yè)里的功臣），這樣更加堅(jiān)定大家作戰(zhàn)的決心（既然如此，還不如努力為自己爭取機(jī)會）！
其實(shí)就是心理戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)行員工激勵(lì)，分析內(nèi)部員工的心理，安撫人心，并為大家指明光明的方向和希望所在，及如何才能達(dá)到希望。
管理深處是激勵(lì)！激勵(lì)，就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也就是說，通過激發(fā)員工動機(jī)使他們看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使之處于一種驅(qū)動狀態(tài)，在這種驅(qū)動狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅滿足個(gè)人需要，同時(shí)通過達(dá)成工作績效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過激勵(lì)，可以挖掘人的潛能，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績效，使符合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。
危機(jī)管理：
趙軍的最大規(guī)模進(jìn)攻被革離成功組織的防守瓦解。加上梁國的情報(bào)人員反饋的消息是趙國大軍因?yàn)榉N種原因被迫撤退了……梁國大臣的思想開始麻痹，梁老板感覺到，現(xiàn)在危機(jī)不存在了，度過難關(guān)了，應(yīng)該卸磨殺驢了。
看到這里，相信大家都認(rèn)為梁王是個(gè)沒有仁義道德的昏君。然而筆者認(rèn)為，這樣的事情很符合人性，為什么呢？因?yàn)槊總�(gè)老板都無時(shí)無刻不想向所有員工暗示自己的至高無上的權(quán)威，至少在自己這一畝三分地里面。職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績好，企業(yè)文化、風(fēng)氣等有好轉(zhuǎn)，職業(yè)經(jīng)理人的威望大大上升，許多員工也從精神上以職業(yè)經(jīng)理人為權(quán)威，這必然大大傷害了老板的某種心理。老板內(nèi)心有這種心理，加上身邊的一些人煽風(fēng)點(diǎn)火，內(nèi)外交加，最終使梁老板決定，收回對職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)兵權(quán)（相當(dāng)現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)和銷售營銷管理權(quán)）。
