開啟電氣化攻勢 PSA破局之策解讀

2019-07-23 01:23:45 作者:曾俊華

打造核心技術(shù):實(shí)現(xiàn)全面電氣化,推2款多能源平臺(tái)

       電氣化現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)非常熱的話題,不管是歐洲、還是在中國市場,這是汽車市場的未來,相比很多品牌,PSA接下來在中國汽車市場的電氣化布局顯得更為激進(jìn),集團(tuán)計(jì)劃在2025年實(shí)現(xiàn)全面電氣化(每款新車型均提供電動(dòng)或混合動(dòng)力車型)。今年年底PSA將會(huì)在中國投放第一款插電式混合動(dòng)力車型,明年更會(huì)有第一款純電車型推出,足以看出,PSA對中國電動(dòng)車市場的決心,畢竟發(fā)展新能源市場是大勢所趨,提前布局對于每家車企來說都相當(dāng)重要。

       針對電氣化的方向,PSA集團(tuán)推出兩款多能源平臺(tái),其中,混合動(dòng)力車型將基于EMP2平臺(tái)開發(fā)打造,主要針對中型車和中大型豪華車,而純電動(dòng)車型將來自CMP平臺(tái),主要針對緊湊型車和中型車,CMP平臺(tái)是PSA和和東風(fēng)汽車公司共同開發(fā),具有標(biāo)志性意義和前瞻優(yōu)勢,可同時(shí)兼容傳統(tǒng)汽油、純電甚至柴油三種動(dòng)力單,這種模式對于純電動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)來說尤為重要,它意味著電機(jī)、電池以及電控系統(tǒng)的布置得到了最佳優(yōu)化,而不是傳統(tǒng)的油改電模式(基于燃油車進(jìn)行調(diào)整)。

PSA集團(tuán)戰(zhàn)略解讀

PSA集團(tuán)戰(zhàn)略解讀

PSA集團(tuán)戰(zhàn)略解讀

PSA集團(tuán)戰(zhàn)略解讀

PSA集團(tuán)戰(zhàn)略解讀

打造核心技術(shù):扎根電氣化動(dòng)力總成的核心零部件領(lǐng)域

PSA集團(tuán)戰(zhàn)略解讀

打造核心技術(shù):自動(dòng)駕駛技術(shù)--從部分自動(dòng)化到自動(dòng)駕駛

       當(dāng)很多國內(nèi)自動(dòng)駕駛企業(yè)還在封閉場景中測試時(shí),PSA集團(tuán)已經(jīng)成為歐洲率先合法在開放道路進(jìn)行自動(dòng)駕駛測試的整車制造商之一,2015和2016年,PSA集團(tuán)的自動(dòng)駕駛汽車從巴黎出發(fā),分別成功行駛致波爾多和阿姆斯特,而在中國,PSA集團(tuán)也已獲得重慶市自動(dòng)駕駛車輛道路測試牌照,可以在中國進(jìn)行自動(dòng)駕駛道路測試,關(guān)于自動(dòng)駕駛以及相關(guān)的設(shè)施,PSA已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗(yàn),實(shí)際上目前在中國市場上推出的一些車型上已經(jīng)配備了自動(dòng)駕駛功能,如剛剛推出的標(biāo)致508L和18年上市的DS7,它們均搭載了L2級(jí)別的自動(dòng)駕駛技術(shù),City Park4全自動(dòng)泊車系統(tǒng),高速公司駕駛輔助系統(tǒng)等。未來幾年里,PSA將會(huì)不斷更新自動(dòng)駕駛功能,到最終實(shí)現(xiàn)L3級(jí)別自動(dòng)駕駛的全面應(yīng)用,PSA高層強(qiáng)調(diào),接下來集團(tuán)旗下的所有新車型均會(huì)提供最先進(jìn)的駕駛輔助功能。

PSA集團(tuán)戰(zhàn)略解讀

       在PSA在通往自動(dòng)駕駛的路線圖中,2015年是L1功能的上市之年,包括ACC,AEB,LKA等;2018年P(guān)SA發(fā)布量產(chǎn)L2級(jí)別的車型。在不久的將來,通過駕駛員請求實(shí)現(xiàn)變道的駕駛輔助功能(L2+級(jí)別)計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)。而2023年左右會(huì)有L3級(jí)別自動(dòng)駕駛出現(xiàn),以高速公路場景作為切入點(diǎn),需要說明的是由于技術(shù)所涉及的成本原因,PSA高層強(qiáng)調(diào),短期內(nèi)不會(huì)面向私人乘用車市場實(shí)現(xiàn)L4和L5級(jí)別自動(dòng)駕駛。

PSA集團(tuán)戰(zhàn)略解讀

PSA集團(tuán)L3級(jí)別自動(dòng)駕駛技術(shù)體驗(yàn)

打造核心技術(shù):與華為聯(lián)合打造靈活高效的CVMP平臺(tái)

       在越來越重要的車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,PSA與華為展開物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)合作,為網(wǎng)聯(lián)車型打造一款智能、便捷、先進(jìn)的車聯(lián)網(wǎng)模塊化平臺(tái)-CVMP平臺(tái),DS7就是與華為進(jìn)行車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目合作后的首款合作車型,未來新服務(wù)還將延展至汽車遠(yuǎn)程診斷、OTA無線軟件更新等領(lǐng)域。C-V2X上,PSA也正對5G技術(shù)做以產(chǎn)品落地,這些新技術(shù)將涵蓋PSA集團(tuán)的所有網(wǎng)聯(lián)車型。

PSA集團(tuán)戰(zhàn)略解讀

打造核心技術(shù):人工智能技術(shù)

       隨著人工智能技術(shù)在各行業(yè)滲透,全球汽車產(chǎn)業(yè)正面臨智能化所帶來的重大變革。未來的智能汽車已經(jīng)不只有原來汽車的單一功能,它是綜合了計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等高端技術(shù)于一體的智能移動(dòng)機(jī)器人。2018年, PSA集團(tuán)與亞馬遜、谷歌、微軟、Facebook、科韜、佛吉亞、Naver Labs、諾基亞貝爾實(shí)驗(yàn)室、蘇伊士以及法雷奧一道,聯(lián)手法國國家科學(xué)研究中心、法國國家信息與自動(dòng)化研究院以及巴黎文理研究大學(xué),啟用人工智能實(shí)驗(yàn)室,共同致力于工智能領(lǐng)域的研發(fā)和技術(shù)推進(jìn)。PSA集團(tuán)作為巴黎人工智能研究所(PRAIRIE)的創(chuàng)始成員之一,是首家進(jìn)入該組織的汽車制造商。

PSA集團(tuán)戰(zhàn)略解讀

針對中國市場的改變:經(jīng)銷商服務(wù)提升

PSA集團(tuán)戰(zhàn)略解讀

針對中國市場的改變:經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

PSA集團(tuán)戰(zhàn)略優(yōu)化

       舉措1—新的銷售政策:實(shí)行經(jīng)銷商分類管理,一店一策,其次,重新制定銷售策略和政策,使政策對經(jīng)銷商更加的有吸引力。

       舉措2—新的服務(wù)政策:標(biāo)致雪鐵龍接下來一個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)可以同時(shí)銷售兩個(gè)品牌的車型,以提高品牌的可見度,同時(shí)解決部分地區(qū)售后服務(wù)不到位的情況,提高客戶滿意度(特指某些只有單一品牌,缺少另一個(gè)品牌銷售網(wǎng)點(diǎn)的城市)。

       舉措3—提升品牌認(rèn)知從內(nèi)部開始:神龍公司做了一系列措施,為經(jīng)銷商內(nèi)部提供更豐富的培訓(xùn),讓銷售人員更好的認(rèn)識(shí)自身的品牌價(jià)值和歷史,熟悉新產(chǎn)品的變化,以便把產(chǎn)品的信息準(zhǔn)確傳達(dá)給客戶。

       舉措4—以終端交付為導(dǎo)向:PSA希望通過一系列措施減少經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)成本,降低庫存,同時(shí)成立金融公司和融資租賃公司為經(jīng)銷商提供融資,在批發(fā)融資和終端銷售上提供支持,以減輕經(jīng)銷商的壓力。

針對中國市場的改變:布局中國汽車后市場

       對于整車生產(chǎn)廠來說,毫無疑問新車銷售是最重要的,但與此同時(shí),PSA表示他們在華的業(yè)務(wù)范圍不僅限于此,除了會(huì)繼續(xù)加大對汽車金融和二手車業(yè)務(wù)的投入,在售后市場領(lǐng)域,PSA高層認(rèn)為多汽車品牌零售備件銷售是一個(gè)很有希望的市場,PSA希望通過收購及入股中國本地的汽配連鎖企業(yè),為消費(fèi)者提供更有競爭力的優(yōu)質(zhì)汽配產(chǎn)品和服務(wù)。按PSA集團(tuán)執(zhí)委會(huì)成員、集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國及東南亞區(qū)總裁高愷霖所說的話,PSA集團(tuán)在華的策略是業(yè)務(wù)360度全覆蓋的,希望覆蓋到每個(gè)領(lǐng)域,對于集團(tuán)而言,每個(gè)領(lǐng)域都值得耕耘,都有成長空間,而且都有取得成就的機(jī)會(huì)。

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針對中國市場的改變:做品牌喚醒,提高品牌形象

       PSA在華接下來會(huì)做大量的品牌提升工作,近期,借雪鐵龍品牌百年紀(jì)念日的機(jī)會(huì)將推出了雪鐵龍百年紀(jì)念版車型,更多的去推進(jìn)這個(gè)品牌的喚醒工作,讓更多的消費(fèi)者了解品牌,認(rèn)可品牌。

PSA戰(zhàn)略解讀

 
寫在最后

       存在的問題:PSA旗下的車型動(dòng)力談不上最強(qiáng)勁,但開起來有足夠的樂趣,內(nèi)飾做工也絕對不比任何的合資品牌要差,它是一個(gè)特立獨(dú)行的代表,它代表著更自由和個(gè)性的一個(gè)選擇,而且不會(huì)跳脫大眾的審美認(rèn)知。但事情總有兩面性,一面不斷推出新產(chǎn)品,但另一面產(chǎn)品力的不足以及部分服務(wù)的缺失,會(huì)讓很多潛在消費(fèi)者最后與自己擦肩而過。在當(dāng)下的汽車市場,我們看到很多合資品牌爭先恐后的推出新產(chǎn)品,以搶奪市場份額,自主品牌也前仆后繼的推出新技術(shù),標(biāo)致、雪鐵龍、DS在華銷售遇冷,一方面是產(chǎn)品力和服務(wù)存在不足,另一方面也是市場競爭更為激烈,用戶選擇更多的原因,同時(shí),也不能忽視原有車主轉(zhuǎn)投其他品牌的現(xiàn)象發(fā)生,畢竟這也代表了品牌忠誠度的不足。

       PSA在華的出路在哪?筆者認(rèn)為PSA首先還是要把自己的長處充分發(fā)揮,無論在設(shè)計(jì)層面,還是在調(diào)教方面的長板要充分發(fā)揮,另一方面把自身的短板補(bǔ)足,無論是在實(shí)用性,還是在配置搭配方面,包括車機(jī)等現(xiàn)在用戶比較在乎的領(lǐng)域補(bǔ)足,同時(shí)在品牌、渠道、服務(wù),整個(gè)體系的能力也要做相應(yīng)的提升,當(dāng)然,這顯然是一個(gè)系統(tǒng)工程,并不是件簡單的事情,但從最近的一系列改革,我們已經(jīng)看到了PSA集團(tuán)積極的一面。當(dāng)下,新能源是一股新興勢力,是PSA一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì),如抓住這個(gè)發(fā)展契機(jī)來博一把,突出操控的先天優(yōu)勢,優(yōu)化品質(zhì),控制車輛成本,同時(shí)擁有自己的核心技術(shù),相信PSA在中國市場的未來會(huì)越來越好。

       最后,希望這篇文章能給大家?guī)硪恍﹩l(fā),也歡迎在評論區(qū)寫下你的想法,和我互動(dòng)。(撰文/拍攝/制圖:太平洋汽車網(wǎng) 曾俊華)

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