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五年內(nèi)產(chǎn)量由1萬(wàn)猛增到11萬(wàn)多輛，產(chǎn)值由20多億元升至200億元
當(dāng)廣州本田雅閣轎車達(dá)到年產(chǎn)5萬(wàn)輛并提前四年完成了中日建廠之初的預(yù)期的時(shí)候，廣州本田受到媒體的廣泛關(guān)注。而當(dāng)廣州本田的飛度正式下線、今年的轎車生產(chǎn)量達(dá)到12萬(wàn)輛的時(shí)候，可能沒(méi)有多少人能夠懷疑，作為國(guó)內(nèi)的轎車企業(yè)，廣州本田已具備了與三大集團(tuán)叫板的實(shí)力。如果廣州本田明年如期能實(shí)現(xiàn)24萬(wàn)輛的產(chǎn)量目標(biāo)的話，鹿死誰(shuí)手已未可知。
1998年7月，當(dāng)廣州本田正式掛牌成立的時(shí)候，當(dāng)22．779億元的首期總投資和11．6億元的注冊(cè)資本第一次向外界公布的時(shí)候，很多人是持懷疑態(tài)度的。以這樣少的投資來(lái)做汽車，會(huì)不會(huì)又是一個(gè)新的“廣標(biāo)”呢？回看當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的汽車企業(yè)，投資總額均在百億元以上，比廣州本田稍早一些的上海通用的投資也是15億美元一次到位。如果以此為鑒，廣州本田不過(guò)是個(gè)小打小鬧的投機(jī)商罷了。
但事實(shí)讓很多業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡，廣州本田不但沒(méi)有重蹈“廣標(biāo)”覆轍，而且一年比一年發(fā)展迅猛，去年只有5．9萬(wàn)輛的產(chǎn)銷量，今年就達(dá)到了12萬(wàn)輛，而明年更將目標(biāo)確定在24萬(wàn)輛。不僅如此，廣州本田今年推出的新雅閣改變了整個(gè)中高檔車的市場(chǎng)格局，生產(chǎn)完全無(wú)法供應(yīng)市場(chǎng)的需求。此局面出現(xiàn)在今天這種供過(guò)于求的大環(huán)境下簡(jiǎn)直是一個(gè)奇跡。
總結(jié)廣州本田幾年來(lái)的發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)廣州本田有許多經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是值得其他同行借鑒的，而這些經(jīng)營(yíng)方式或理念多數(shù)都是由廣州本田在中國(guó)市場(chǎng)率先實(shí)施的，我們將其統(tǒng)稱為“廣本模式”。
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